如何加強工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)是非常必要的一項工作，如果由于前期的決策階段和設計階段工作失誤導致的建設項目在經(jīng)濟上出現不合理或者是技術(shù)上不可行，然后到了建設后期想要通過(guò)預算來(lái)調整和控制工程造價(jià)，那個(gè)時(shí)候已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚了。因此，必須對工程造價(jià)實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與控制。

工程項目建設各個(gè)階段的造價(jià)管理：

1、實(shí)行投資估算，加強投資決策階段管理

在建設項目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。

造價(jià)咨詢(xún)人員必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項目總投資，權衡項目的風(fēng)險與收益，編制項目建議書(shū)和可行性研究報告。

不能只看各種理論數據、理論指標，還要對項目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險進(jìn)行客觀(guān)的估計和預測綜合分析，才能得出正確的投資決策結論。

2、從設計入手，控制工程造價(jià)

施工以前的項目決策及設計階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，而在項目決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。

根據我國目前的設計收費標準及相關(guān)要求，設計費一般只相當于建設工程費用的4%-5%左右， 而這4%-5%的費用對工程造價(jià)的影響程度卻占75%以上。

(1)抓好方案和初步設計審查工作

優(yōu)化設計方案，降低投資，尤其強調限額設計， 嚴格按下達的計劃控制投資，使重大建設項目的投資控制在公司審批的概算之內。

(2)積極倡導、推行建設工程招投標制

推行建設工程招投標制，對降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。

(3)倡導運用價(jià)值工程原理，建立激勵機制

由于我國現行的設計取費標準是按投資額的百分比計算，使得造價(jià)越高，收費也越多。

這樣的取費辦法，在一定程度上難以調動(dòng)設計者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節約投資，不利于工程造價(jià)的控制。

若認真運用價(jià)值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對設計部門(mén)依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝所節約的資金，按一定的比例獎勵給設計部門(mén)，以調動(dòng)設計部門(mén)積極性是大有潛力的，也是控制工程造價(jià)行之有效的方法。